Parcours Manager Industriel

Durée et organisation

Durée 6 jours

Pour renforcer votre leadership et optimiser la performance de vos équipes

Tarif : 2160€ HT + 300€ HT de frais de participation par stagiaire

Programme

JOUR 1 │Incarner son rôle de leader opérationnel

Objectif : Comprendre les principes de base du management et leur application dans un environnement industriel

• Les différentes fonctions du management : planification, organisation, direction et contrôle
• Les styles de management – Comment on se voit, comment on est perçu / Exercices / Opportunités et limites
• Assumer son rôle de manager – Courage managérial – Opinion / décision – Positionnement
• Les missions du manager – Savoir écouter - Exercice d’écoute / transmission d’informations multi-acteurs
• Les compétences clés du manager : techniques, humaines et conceptuelles
• Les spécificités du management dans un environnement industriel
• Les outils du manager – Outils de communication / WhatsApp… / Accentuer le réseau

JOUR 2 │Piloter les équipes avec efficacité au quotidien

Objectif : Apprendre à manager au quotidien de manière efficace et motivante pour les équipes

• Les outils de gestion quotidienne : briefing, réunions, suivi de performance
• Orienter l'action de son équipe – Comment orienter son équipe pour atteindre un objectif / Litige / Service / La qualité de service
• Déléguer, gérer les performances – Faire faire /  Importance de la délégation / Que délègue-t-on ? / Exercice sur le positionnement et l’analyse de son équipe
• Savoir motiver son équipe et gérer la performance individuelle et collective
• Gérer les conflits et la dynamique de groupe
• La gestion des priorités et la gestion des imprévus en production

JOUR 3 │Développer une communication managériale impactante

Objectif : Améliorer les compétences en communication pour être un manager influent et à l’écoute

• Les principes fondamentaux de la communication – Communication verbale et non verbale / Exercices / Les différents styles / Analyse visuelle comparative / Ecoute active et reformulation / Prise de notes / Feedback / Faire le lien avec le factuel, la traçabilité / Comment communiquer avec sa hiérarchie
• Développer ses compétences relationnelles – Gérer ses émotions et son stress / Importance du calme et de la régularité de l’humeur / Poser la question du pourquoi pour mettre en perspective l’impulsivité / Exercice pratique collectif de délégation
• Les canaux de communication dans un environnement industriel – Réunions, tableaux de bord, communication informelle
• Préparer et animer une réunion d’équipe – Préparation en amont / Définition de l’objectif / Le format / La méthode d’animation / La gestion du temps /  Qui j’invite ? / Etablir un ordre du jour avec les questions des participants en amont / Synthèse / Feedback / Plan d’action / Les perturbateurs de la réunions / Qui fait quoi

JOUR 4 │Etre acteur du changement et engager son équipe

Objectif : Savoir gérer et accompagner le changement dans une organisation industrielle

• Les types de changements en environnement industriel : technologiques, organisationnels, culturels
• Analyser le contexte du projet de changement Gérer les résistances – Les différentes formes de résistance / ateliers / Ce qui a été déjà fait / bilan
• La gestion des équipes en période de changement
• Mettre en place un plan de communication – Comment on présente le projet / Evaluation
• Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'organisation - Acceptabilité du changement

JOUR 5 │Réussir l’accueil et la fidélisation des nouveaux talents

Objectif : Apprendre à intégrer efficacement des intérimaires, des nouveaux collaborateurs, des alternants et à en faire des éléments clés de l’équipe

• L’importance de l’intégration des nouveaux arrivants : briefing, formation, suivi
• Les bonnes pratiques pour rendre le nouvel arrivant autonome rapidement
• Comment créer un environnement de travail motivant 
• Les enjeux de la fidélisation : éviter le turnover, créer une relation de confiance
• Les leviers de motivation : reconnaissance, perspectives d’évolution, communication
• Manager les nouvelles générations – X – Y – Z / Travailler les différences

JOUR 6 │Optimiser son temps pour manager avec agilité

Objectif : Optimiser la gestion du temps pour un management plus efficace

• Organiser et planifier les activités, prioriser l’urgent et l’important
• Donner une valeur au temps / Connaître les propriétés élémentaires du temps. 
• Anticiper les imprévus, gérer disponibilité et indisponibilité pour gagner en efficacité et se focaliser.
• Analyser son activité / Analyser son journal du temps et identifier des pistes d’amélioration / Repérer ses activités mangeuses de temps internes et externes. 
• Comprendre sa relation au temps et les conséquences sur sa mission. Savoir prendre du recul.
• Organiser et planifier ses activités / Se fixer des objectifs et les atteindre / Prioriser ses tâches, l’important et l’urgent.
• Acquérir les outils et méthodes de gestion du temps qui engendrent des comportements nouveaux.
• Développer son efficacité et accroître sa performance / Savoir dire « non », poser des limites / Répondre à une demande urgente et savoir travailler dans l’urgence.

Indicateurs de performance

Pour obtenir des données précises, merci de contacter notre service Qualité.