Parcours Manager Industriel

Durée et organisation

Durée 6 jours

6 jours pour renforcer votre leadership et optimiser la performance de vos équipes - CCPI

Tarif : 2160€ HT + 300€ HT de frais de participation par stagiaire

Programme

MODULE 1 │Manager son équipe au quotidien (2 jours)

Objectifs pédagogiques : 

• Analyser son rôle et ses responsabilités de manager de proximité dans un environnement industriel
• Décliner et communiquer des objectifs opérationnels auprès de son équipe
• Organiser et planifier le travail quotidien en tenant compte des priorités et des contraintes de production
• Mobiliser et motiver les collaborateurs en favorisant leur autonomie et leur responsabilisation
• Identifier, prévenir et réguler les situations de tension ou de conflit au sein de l'équipe

Analyser son rôle et ses responsabilités de manager de proximité dans un environnement industriel : Qui suis-je ? Quel est mon rôle ?

• Les missions et responsabilités du manager de proximité
• Les compétences clés du manager : techniques, humaines
• Les fonctions du management : planifier, organiser, diriger, contrôler
• Le positionnement managérial et le courage décisionnel
• Les styles de management et leur impact sur l'équipe

Piloter les équipes avec efficacité au quotidien : Comment je fais ?

• Identifier c'est quoi une équipe
• Décliner et communiquer des objectifs opérationnels auprès de son équipe
• Organiser et planifier le travail quotidien en tenant compte des priorités et des contraintes de production
• Les rituels et outils de gestion quotidienne : briefing, réunions, suivi de performance
• Mobiliser et motiver les collaborateurs en favorisant leur autonomie et leur responsabilisation
• Identifier, prévenir et réguler les situations de tension ou de conflit au sein de l'équipe
• La délégation et le développement de l'autonomie

MODULE 2 │Communiquer efficacement et accompagner le changement (2 jours)

Objectifs pédagogiques : 

• Identifier et adapter sa communication en fonction de ses interlocuteurs
• Structurer et transmettre des informations managériales de manière claire et efficace
• Organiser, préparer et animer des temps collectifs (réunions, briefings) favorisant l'expression et l'adhésion de l'équipe
• Apporter un feedback individuel et collectif constructif
• Accompagner et expliciter les changements auprès de l'équipe afin de faciliter leur compréhension et leur appropriation

Développer une communication managériale impactante

• Les fondamentaux de la communication verbale et non verbale
• L'écoute active, la reformulation et la clarté du message
• La transmission d'informations managériales fiables et structurées
• La formulation et la réception de feebacks constructifs, individuels et collectifs
• La gestion des émotions et du stress dans la communication
• Les canaux de communication en environnement industriel
• La préparation et l'animation de réunions d'équipes efficaces

Être acteur du changement et engager son équipe

• Les différents types de changements en milieu industriel
• L'analyse du contexte et des enjeux du changement
• L'identification et la gestion des résistances
• L'accompagnement des équipes en période de transition
• La construction d'un plan de communication adapté
• L'évaluation du degré d'adhésion et d'acceptabilité du changement

MODULE 3 │Réussir l'accueil et la fidélisation des nouveaux talents (1 jour)

Objectif pédagogique : 

• Intégrer efficacement des intérimaires, nouveaux collaborateurs et alternants afin de favoriser leur engagement et leur contribution au sein de l'équipe

Structurer une intégration efficace

• Les étapes clés : accueil, briefing, mise en situation, suivi
• Clarifier les attendus et les règles du poste
• Sécuriser les premiers jours

Accompagner la prise en compte

• Transmettre les consignes et savoir-faire
• Mettre en place un accompagnement progressif vers l'autonomie
• Donner du feeback pour faire progresser

Suivre et ajuster

• Mettre en place des points de suivi courts et réguliers
• Repérer les difficultés et ajuster son accompagnement
• Valider les acquis

Favoriser l'engagement dès l'arrivée

• Installer une relation de confiance
• Donner du sens au poste et au cadre de travail
• Faciliter l'intégration dans l'équipe

MODULE 4 │ Optimiser son temps pour manager avec agilité (1 jour)

Objectifs pédagogiques :

• Analyser sa relation au temps et identifier ses axes de progrès prioritaires
• Acquérir les outils et méthodes de gestion du temps qui engendrent des comportements nouveaux
• Optimiser la gestion du temps pour un management plus efficace

Analyser sa relation au temps et identifier ses axes de progrès prioritaires

• Les principes fondamentaux de la gestion du temps : Donner une valeur au temps
• Connaître les propriétés élémentaires du temps

Acquérir les outils et méthodes de gestion du temps qui engendrent des comportements nouveaux

• L'analyse de son activité et l'identification des sources de perte de temps : anticiper les imprévus, gérer disponibilité et indisponibilité pour gagner en efficacité et se focaliser
• La priorisation entre urgent et important
• L'anticipation des imprévus et la gestion des disponibilités

Optimiser la gestion du temps pour un management plus efficace

• La prise de recul et la régulation de sa charge mentale
• L'organisation et la planification des activités managériales
• L'affirmation de ses limites et la gestion des sollicitations : Savoir dire "non", poser des limites

Zoom sur la démarche et les moyens pédagogiques

• Chaque module est structuré autour de supports pédagogiques spécifiques, conçus pour être opérationnels et directement transférables dans le quotidien professionnel du manager.
• Les apports théoriques sont complétés par des mises en pratique, des échanges et des outils concrets favorisant l'appropriation des compétences.
• La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d'expérience dans leur domaine de compétences.
• La formation s'appuie sur un accompagnement individualisé tout au long du parcours, notamment pour la constitution du livret de suivi des expériences en vue du passage de la certification.

Indicateurs de performance

AFPI Bretagne

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